高端电热水器品牌企业往哪个方向发展

随着消费者对产品要求越来越高，产品创新与工匠精神的口号便传遍了热水器行业。一时间，很多家热水器厂家声称将进一步研发创新产品，也都说要回归工匠精神，但是这种口号是真是假，可能只有当事企业才清楚。对电热水器厂家来说，踏踏实实的做好产品，搞好运营，才不会进入产品创新与工匠精神的误区。

工匠精神，实际上就是质量观念，但电热水器厂家不必从一个极端跑到另一个极端。在我国很多跑到日本买马桶盖板的现象并由上而下提倡工匠精神的同时，以日本为代表的一些老牌发达国家商界也已经思考所谓的精品战略，分析在全世界销售市场上败给中国的深层原因，而达到的一个关键共识就是过度推崇工匠精神和精品理念，以至于在许多商品的实用性特别是性价比方面惨败给我国，拱手让出了许多传统市场份额。中国制造某些方面确实相对来说有些粗糙，可是架不住全球人民大多数喜爱性价比好的产品，并且中国制造的质量随着技术管理的进步与企业整体实力的累积也在持续提升，例如当初全国上下追棒的日本电器，而现在? 早已被国内的高性价比家电取代了。

一切物极必反，精品理念需不需要?自然要的，唯精品理念可不可以 ?不可以。消费者需求、成本意识比精品理念更重要，不关心不同消费者真实的核心需求，不考虑到成本费可行性，空谈什么精品、工匠精神，不过是自欺欺人而已。企业运营是一个有机的系统，系统的均衡性特别重要，系统失去平衡将使企业陷入病态运营，而比较严重则会造成企业失去市场。商品是企业经营系统的基本要素，质量则是产品价值性的综合体现。质量精准定位需要和运营系统匹配才可以做到平衡发展。

不能为创新而创新

大路互通，所谓产品创新也是同样，决不能为自主创新而自主创新。产品创新，需要从企业和消费者立场出发，自主创新的本质是为消费者创造价值。假如消费者根本没法体现产品价值或者不感兴趣，那对消费者便是沒用的，企业的资金投入也是扔水里了，企业搞产品创新是否可以最终具备使用价值的标准就是能否达到消费者的需求，更具体点，就是可以满足哪些人群的需求 ?满足消費人群的什么需求? 在多大程度上满足这种消费需 求 ?还有更加重要的一个问题，企业相对应地要花是多少成本去做到这些创新，消费者愿不愿意为此买单?

其实越是简单的道理越容易被忽视，许多电热水器厂家還是喜欢盲目跟风，干什么都喜爱一窝蜂，无论另一家和自己的資源条件是不是有不同，更不管自身的目标客户群是谁，一会高呼产品创新和工匠精神，但消费者看到的压根并不是同一回事，实际上大多数都是自娱自乐，这都源于对企业缺少精确的定位和清晰的发展思路。

在这个“产品创新”与“工匠精神”之风猛吹的时代，电热水器生产厂家切勿盲目跟风随波逐流，由一个极端走向另一个极端，只有对自身发展有一个精确、清晰的定位。

电热水器厂家需持续增加竞争砝码

现如今，电热水器行业的市场竞争非常激烈，市场竞争方面也更为多元化，各个方面都考练着企业的内功。在企业的发展过程中，只有持续提升企业市场竞争砝码，才可以保证成功的应对多变的市场。具体来说，电热水器厂家可在市场需求、质量和发展战略调整上下功夫，以获得更多的发展机会。

现在互联网的普及化，信息科技快速发展，多种新媒体的兴起，促使消费者在得到商品信息方面更加方便。电商的兴起，口网络碑与人际关系成为大家在购买中一样重要的信息内容来源，消费者的习惯也由原先的“感性消費 ”慢慢变为“理性消费”，而电热水器厂家要想成功的发展得到市场，那麼顺应市场的需求转变的趋势，就成热水器企业的不二选择。

现阶段，全部电热水器行业格局已经偷偷地发生转变。电热水器厂家要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须要拿出核心产品去吸引消费者。产品品质是企业的支撑，也是企业的核心竞争优势。而怎样设计、制造、生产具有强大优势的高质量热水器，这就需要热水器厂家自身提高创新能力。

一方面，电热水器生产厂家寻求方向的变化。因为近些年大家对电热水器商品发生了变化，这也将促进热水器企业需及时调整战略方向，深层掌握市场消费需求，是电热水器企业抢占市场份额的有效方法;另一方面，热水器企业必须紧跟市场步伐，积极拓宽新的领域。随着网络时代的发展，互联网大数据变成企业关心的焦点，电热水器企业也可以依靠这一优势，作为企业占领市场的发力点。

总而言之，无论热水器厂家往哪一个方向发展，都需要持续提高本身商品的质量，只有以优质产品做核心，才可以获得长期的发展。

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